GEO 项目
保留问题、平台、时间、回答和引用来源。区分被提及、被推荐与被引用，结合实际咨询观察变化。
了解测量口径好的合作，
从把事情说清楚开始。
目标、范围、证据和责任，共同组成项目的交付方式。
- 对齐
把目标具体到一个问题
讨论客户、业务现状和最希望改善的事情，明确当前能提供的资料与系统条件。
形成：问题描述、现状记录、优先级。
- 约定
把范围写进交付清单
说明每项工作、所需输入、时间安排、验收方式，以及需要双方参与的环节。
形成：范围说明、工作计划、验收口径。
- 实施
让内容与系统逐步可用
按优先级完成工作，对关键事实和功能进行核对，并为修改保留版本与依据。
形成：内容或系统、测试记录、变更说明。
- 复盘
用结果决定下一步
共同检验交付与目标之间的差距，记录限制，安排维护和后续优化。
形成：验收记录、复盘与下一轮建议。
不同目标，使用对应的衡量方式。
FDE 项目
使用约定的业务样本验证工作流，关注结果质量、异常处理、人工复核和持续运行的条件。
了解试点设计从一个具体问题，开始合作。
聊聊你的业务、现状，以及最想改变的事情。